March 6, 2008
这几天我所在的部门发生了应该说是一个非常重大的事故， 具体的事故过程就不说了， 反正在安装某零件过程中安装错误， 导致产品严重损坏。
我说这件事倒不是为了要批评公司怎么怎么不好， 而是在这件事中我所需要吸取的教训。 我给这件事情起了一个标题 — “偶然中的必然”。
为什么起这么个标题呢？ 这个事故的发生看起来很偶然， 并且从机率上来说也十分之偶然， 就我了解到的情况是这个部门自从成立以来， 从来未发生过如此情况， 这个部分我想成立也至少有10个年头了， 那在3650余天的日子中发生这么一次故障， 从机率上来说的确十分之偶然； 可我又得说这个事故是必然的， 说必然是指这种事情总是要发生的， 只是迟早一点的问题。 所以， 偶然的只是发生的时间， 必然的其实是发生的可能性。
March 5, 2008
写这篇文章说白了是发牢骚， 只不过可以作为一篇日记， 也算是职业生涯中的一篇留念。
我相信， 在绝大多数人眼中或者心中， 总认为要搞好质量必须使从事质量工作的人或者岗位必须拥有绝对权威， 人微言轻的情况是无法搞好产品质量的， 我也是这么想的。 我今天要说的就是人微言轻给质量工作带来的麻烦和对产品质量的危害性。
我一进入职业生涯， 就从事质量工作； 可惜所在的公司不重视质量， 所以我在工作过程中就显得人微言轻了， 其实也不止我， 我的上司我给他的评价也是人微言轻， 从而使得质量工作开展的并不理想， 真正想开展的质量工作从来没有顺利的开展过。
