工作要做， 朋友也要做。 那办事究竟是公事公办好？ 还是私下沟通交流好？ 是不是要做朋友就要私下沟通， 如果要公事公办就做不成朋友， 以后就是你为难我， 我为难你？

      今天在工作中碰到问题， 邮件群发的人员广泛了些， 当事人就觉得是把事态扩大化了， 就感觉他被三堂会审了。 就对此提出了问题要私下沟通， 而不要涉及那么广泛的人员群发。 其实话是这么说， 很多事情可以通过私下沟通解决， 但私下沟通在工作中是被允许的吗？ 是公司的一个相应的流程吗？ 显然不是！ 那又怎么可以私下沟通来解决呢？ 其实我们寻求的是一种事情解决的途径， 既然事情解决的途径不能允许我们通过私下沟通， 那我们除了公事公办又有什么办法呢？

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员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。

一、 分工

[故事]

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

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