这几天我所在的部门发生了应该说是一个非常重大的事故， 具体的事故过程就不说了， 反正在安装某零件过程中安装错误， 导致产品严重损坏。

      我说这件事倒不是为了要批评公司怎么怎么不好， 而是在这件事中我所需要吸取的教训。 我给这件事情起了一个标题 — “偶然中的必然”。

      为什么起这么个标题呢？ 这个事故的发生看起来很偶然， 并且从机率上来说也十分之偶然， 就我了解到的情况是这个部门自从成立以来， 从来未发生过如此情况， 这个部分我想成立也至少有10个年头了， 那在3650余天的日子中发生这么一次故障， 从机率上来说的确十分之偶然； 可我又得说这个事故是必然的， 说必然是指这种事情总是要发生的， 只是迟早一点的问题。 所以， 偶然的只是发生的时间， 必然的其实是发生的可能性。

阅读全文——共1454字

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。

一、 分工

[故事]

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

阅读全文——共4163字