这样的上班真的是折腾人， 一个上午的时间就全部都在开会上了， 开了两个会就过去了半天时间， 手头的工作一点都没有做， 上班就是如此“累”， 整天的大会小会， 大大小小的会几乎所有的领导都会在场。 听着每个人都在哪里说话， 都在找问题， 都会分析对策， 其实又都是在找借口， 找托词， 找理由。

      曾经开过一个会， 就因为操作人员的一个错误， 要对操作人员处罚， 所有的领导， 都是一个分公司的一级领导排排坐， 讨论一个上午， 最后定下来罚了操作员工600元。 我在想领导的时间就这么不值钱？ 领导的精力就是这么的无所用处？ 就可以拿10万、20万、甚至上百万的年薪， 要做的就是在哪里开会， 讨论罚一个操作员工600元？ 那我想是一个可悲的企业， 是一个可悲的领导， 一个可悲的企业领路者， 至少我的感觉如此！

      主要矛盾和次要矛盾历来是唯物主义的一个重点， 哲学中包含的突破现实任何一个具体事务， 具体环境的深层次含义， 的确有着深刻的意义。 这些领导也是没有抓住主要矛盾和次要矛盾， 没有明白自身的价值应该体现在哪里， 所以才会不抓西瓜， 却连芝麻都没有抓到。

      领导应该做什么？ 领导应该做战略性的东西， 而不是操作具体的事务， 这个是在质量的一系列的著作中说到的。 具体的事务应该是谁来做的， 是底层的人员， 而不是位于金字塔顶端的少之又少的领导。 如果让领导都去做最简单， 最具体， 具体到连脑子都不需要动的活， 那难道让位于金字塔底端的那多之又多的操作员工去创建企业战略？ 去树立企业文化？

      事情到底该谁来做， 谁来做最合适， 我想应该是一个值得领导深思的问题， 而不是一个领导亲力亲为的问题。 如果一个领导能够动员到金字塔的最底层， 能够让金字塔的最底层来积极为其做事情， 不管是有员工什么目的， 只要把事情做好了， 目的达到了。 那这个领导便是最称职的领导。

      领导需要的是眼睛， 而不是双手！ 需要的是大脑， 而不是一个只会跳跃的心！

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