工作要做， 朋友也要做。 那办事究竟是公事公办好？ 还是私下沟通交流好？ 是不是要做朋友就要私下沟通， 如果要公事公办就做不成朋友， 以后就是你为难我， 我为难你？

      今天在工作中碰到问题， 邮件群发的人员广泛了些， 当事人就觉得是把事态扩大化了， 就感觉他被三堂会审了。 就对此提出了问题要私下沟通， 而不要涉及那么广泛的人员群发。 其实话是这么说， 很多事情可以通过私下沟通解决， 但私下沟通在工作中是被允许的吗？ 是公司的一个相应的流程吗？ 显然不是！ 那又怎么可以私下沟通来解决呢？ 其实我们寻求的是一种事情解决的途径， 既然事情解决的途径不能允许我们通过私下沟通， 那我们除了公事公办又有什么办法呢？

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员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。

一、 分工

[故事]

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

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      这样的上班真的是折腾人， 一个上午的时间就全部都在开会上了， 开了两个会就过去了半天时间， 手头的工作一点都没有做， 上班就是如此“累”， 整天的大会小会， 大大小小的会几乎所有的领导都会在场。 听着每个人都在哪里说话， 都在找问题， 都会分析对策， 其实又都是在找借口， 找托词， 找理由。

      曾经开过一个会， 就因为操作人员的一个错误， 要对操作人员处罚， 所有的领导， 都是一个分公司的一级领导排排坐， 讨论一个上午， 最后定下来罚了操作员工600元。 我在想领导的时间就这么不值钱？ 领导的精力就是这么的无所用处？ 就可以拿10万、20万、甚至上百万的年薪， 要做的就是在哪里开会， 讨论罚一个操作员工600元？ 那我想是一个可悲的企业， 是一个可悲的领导， 一个可悲的企业领路者， 至少我的感觉如此！

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       网上的家在将近半年后的今天算是安好了， 今天是开篇。其实从用“管理员”的账号开篇以来， 一直想就开始写日记吧， 写日记吧， 但还是拖到了今天。 “迟做总比不做好（later better than never）“， 有了第一天总会开始有第二天、第三天的。

       前两天也真的是累了， 结婚这个过程真的是很累的， 但就结婚这个事情的本身来说是很容易的， 两个字就可以做到了， 而且心中的甜蜜和幸福也非结婚二字所能体现和表达的。 但结婚过程的累（其实说的确切点应该是婚事比较累， 而不应该将罪推向结婚）， 也是不能想像的。

      2006年的9月29日是一个开端， 是一个新的家庭诞生的一天， 这个家庭现在只有两分子， 但也算是一个家。 从这个家在现实中诞生开始， 这个网上的家也成立， 时刻开始反映现实生活中的家庭。 希望能在坚持若干年之后， 这里的一切都可以让我打包， 细细品味！ 或许还可以坐在摇椅上慢慢看^_^， 也算是一个不错的目标。

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